Контакты
Санкт-Петербург,
пр. Большеохтинский, д. 1, корп. 1
Партнеры
ПРОФИМЕЙКЕР @2025
Старт курса - 25 января. Обучение - дистанционное.
Курс длится - 16 часов. Обучение - дистанционно.
Старт 31 марта, вторник
Что значит «управление проектами» и кто такой «Руководитель проектов».
Какие есть основные методологии и методики управления проектами.
Какие ограничения оказывают влияние на управление проектами.
В каких ролях может выступать руководитель проектов и какие обязанности ему приходится выполнять.
Какими навыками и компетенциям необходимо обладать РП, чтобы хорошо выполнять свои обязанности.
Методики управления проектами по матрице Стейси.
Классические методики управления проектами.
Гибкие подходы к управлению проектами.
Как можно комбинировать классические методики и гибкие подходы в управлении проектами.
Из каких этапов и результатов состоит классическая методология управления проектами.
Плюсы и минусы классического подхода.
Этапы и их результаты при использовании гибкого подхода к управлению проектами.
Как анализировать и управлять рисками в проекте.
Как разделить проект на этапы, что бы после окончания каждого этапа можно было принять решение продолжать проект, дорабатывать или закрывать.
Что надо учесть при составлении бюджета проекта и как контролировать его исполнение.
Как организовать и координировать работу команды для достижения целей проекта.
Цели, результаты и план проведения установочной встречи с командой в начале проекта.
Ценность подведения итогов и план проведения встречи.
Итоги курса.
Санкт-Петербург,
пр. Большеохтинский, д. 1, корп. 1
г. Санкт-Петербург
25 октября 2019 в 19:00
200 часов
3,5 месяца
Вт, Пт 19-22, Вс 10-13
25 500 р.