HR-директорам и HR-бизнес-партнерам
развивать корпоративную культуру, вовлекать сотрудников и сопровождать организационные изменения
Образовательная программа
Менеджер по управлению изменениями
Научитесь планировать и внедрять изменения, вовлекать команду и выстраивать систему управления, которая помогает компании развиваться
Очно-заочная форма обучения
Теория онлайн · практика офлайн
280 часов
Полная трудоемкость программы
12 модулей
Можно выбрать модули под запрос
3 очных дня в месяц
с пятницы по воскресенье
Офлайн в Санкт-Петербурге
Очные занятия в Санкт-Петербурге
Диплом
Установленного государством образца
Оставить заявку
Записаться на программу
Для кого?
Руководителям подразделений
переводить стратегические решения в задачи, распределять ответственность и поддерживать результативность команды.
Для руководителей
определить приоритеты развития, согласовать изменения между подразделениями и организовать их внедрение.
Для специалистов смежных направлений
Управляйте трансформацией организации и стратегическим развитием
Когда
- Решения принимаются, но внедрение останавливается.
- Сотрудники не понимают цели изменений и сопротивляются.
- Подразделения действуют несогласованно.
- Повседневные задачи вытесняют работу над развитием.
- Новые процессы создают лишнюю нагрузку.
- Руководителю приходится постоянно вмешиваться в исполнение.
Зачем
Связь обучения с конкретными управленческими задачами
Умение управлять изменениями ещё никогда не было настолько критичным навыком для выживания и развития бизнеса, как сегодня. Если раньше трансформации были редкими событиями, то сейчас они стали фоновым, непрерывным процессом. Новые вызовы требуют от руководителей постоянного совершенствования. Цель программы по управлению изменениями — превратить хаотичные попытки внедрить новое в предсказуемый организационный процесс.
Что внедрять
Регулярный менеджмент
В стабильные времена компания может работать «по привычке». В период перемен старые схемы ломаются. Программа даёт готовые алгоритмы, как внедрить регулярный менеджмент в бизнес-процессы и превратить хаос в управляемую структуру. Мы помогаем выстроить системный бизнес через описание процессов и внедрение стандартов. Регулярность превращает изменение из проекта в привычку.
С кем проводить
Культура и команда
Культура всегда съедает стратегию на завтрак. Если компания провозглашает инновации, но наказывает за ошибки, внедрение нового будет саботироваться. Слушатели учатся проводить аудит текущей культуры и проектировать целевую. По модели Джона Коттера для старта изменений нужна мощная руководящая коалиция. Модуль посвящён формированию кросс-функциональных команд — агентов влияния: диагностика ролей (по Адизесу), фасилитация сессий и горизонтальные связи.
Как проводить
Управление изменениями
Ядро всей программы. Участники работают с моделями ADKAR и Коттера. Отдельное внимание — психофизиология сопротивления: отличать рациональный скепсис от психологической защиты и подбирать инструменты: вовлечение, обучение, коучинг. Раздел «Бережливое производство» (Lean) — связующее звено, переводящее абстрактные идеи трансформации в операционную деятельность. Lean даёт методологию грамотного изменения бизнес-процессов.
Дорожная карта программы
12 модулей — от современного менеджмента до защиты выпускного проекта.
01
Модуль 1
Современный менеджмент: концепции, модели, междисциплинарные связи
Стратегическая сессия: определение направления движения компании. Среднесрочная перспектива.
Теория · 14 ч Самостоятельна работа · 4 ч Зачёт
Купить · 25 000 ₽ 02
Модуль 2
Компания как единый организм: культура, команда, связи и коммуникация
Понимать, какие нормы и привычки поддерживают изменения, и проектировать необходимую трансформацию культуры.
Теория · 32 ч Самостоятельна работа · 62 ч Экзамен
Купить · 25 000 ₽ 03
Модуль 3
Командообразование и организационная кооперация
Виды совместной деятельности и стратегии коллаборации, формирование команды и навыков кооперации, тренинги и практика командообразования.
Теория · 32 ч Самостоятельна работа · 62 ч Экзамен
Купить · 25 000 ₽ 04
Модуль 4
Коммуникация и модерация
Типология коммуникации и сетей, стратегии и стратагемы, внутренняя и внешняя коммуникация, брендинг, модерация и её этические принципы, модерация стратегических сессий, работа с конфликтами.
Теория · 32 ч Круглый стол Экзамен
Купить · 25 000 ₽ 05
Модуль 5
Организационные основы деятельности компании с очным практикумом
Структура и методы исследования среды, SWOT- и PEST-анализ, организация и проект как система, инструменты выявления дисбалансов и проблем, методология и инструментарий решения проблем в операционном менеджменте.
Теория · 24 ч Самостоятельна работа · 148 ч Экзамен
Купить · 25 000 ₽ 06
Модуль 6
Регулярный и ситуационный менеджмент
Принципы и реализация эффективного менеджмента — ответственность, контроль, управление приоритетами и автоматизация рутинных процессов, делегирование, обратная связь в режиме реального времени.
Экзамен
Купить · 25 000 ₽ 07
Модуль 7
HR в современных условиях: стандарты, вызовы и возможности
Отношение к работе, системы мотивации и стимулирования в период трансформации, управление вовлечённостью, система измерения эффективности персонала, основы трудового законодательства и судебная практика.
Теория · 36 ч Экзамен
Купить · 25 000 ₽ 08
Модуль 8
Стратегическое и системное мышление. Основы стратегирования
Понимание и видение системы, методология системного анализа, стратегическое мышление в принятии управленческих решений, методики стратегического планирования, работа со сценариями будущего «что если?» как подготовка к неопределённости.
Теория · 32 ч Экзамен
Купить · 25 000 ₽ 09
Модуль 9
Управление изменениями. Трансформационный менеджмент
Методология изменений, адаптированная под бизнес-реальность, работа с сопротивлением и превращение скептиков в союзников, план внедрения изменений и дорожная карта.
Теория · 32 ч Экзамен
Купить · 25 000 ₽ 10
Модуль 10
Бережливое производство как управленческий подход
Философия и принципы, базовые инструменты, логистика и работа с запасами, особенности внедрения и мониторинга эффективности бережливого производства в разных типах компаний.
Теория · 24 ч Экзамен
Купить · 25 000 ₽ 11
Модуль 11
Лидерство и компетенции руководителя в период трансформации
Практики развития адаптивного, критического, креативного и дивергентного мышления, антихрупкость лидера и основы саморегуляции, индивидуальный коучинг и менторинг руководителя.
Теория · 24 ч Экзамен
Купить · 25 000 ₽ 12
Модуль 12
Семинары и мастер-классы на выбор
Объём · 24 ч Выпускная работа · 24 ч Защита проекта · 8 ч
*Программа может корректироваться в процессе
Оставить заявку
Программа
Практика, выпускной проект и его защита
Работайте над задачей своей компании: разбор управленческих ситуаций, командные упражнения, подготовка проекта и обратная связь преподавателей.
Что входит в практику
- Разбор реальных управленческих ситуаций
- Командные упражнения и фасилитация
- Подготовка проекта под задачи вашей компании
- Обратная связь от экспертов-практиков
- Стажировка на производстве (после подтверждения площадки)
Что может включать итоговый проект
- Диагностику исходной ситуации
- Цели и ожидаемые результаты изменений
- План взаимодействия с сотрудниками
- Дорожную карту внедрения
- Показатели для оценки результата
Стажировка на производстве представлена отдельным пунктом после подтверждения площадки и условий участия.
Что получите как результат
Конкретные навыки и инструменты, которые вы сможете применить в своей компании уже во время обучения.
Инструменты работы с сопротивлением
Умение стабилизировать компанию в кризисной ситуации
Навыки перестройки бизнес-процессов
Научитесь переводить компанию с одного уровня на другой без потерь
Сможете принимать управленческие решения в условиях неопределённости
Поймете как возвращать бизнесу устойчивость
ДокументДиплом установленного государством образца
ЭнергияПолучите энергию для запуска изменений в своей жизни и в организации
Открытая встреча · бесплатно
Открытая встреча по программе
- Познакомиться с экспертами
- Получить ответы на вопросы по программе или модулю
- Послушать выступления преподавателей программы
- Разобрать свою ситуацию в реальном времени
Оставить заявку
Открытая встреча
Нетворкинг
Живое общение с экспертами и единомышленниками — часть обучения, а не приятный бонус.
Общаться с экспертами вживую
Общаться в группах и находить единомышленников
Отработать практические навыки
Сформировать систему знаний по управлению изменениями
Почему это важно именно сейчас
Права на ошибку больше нет
В условиях экономической нестабильности у компаний больше нет права на ошибку и бесконечных бюджетов на эксперименты. Неуправляемое изменение стоит дорого: оно порождает скрытые издержки в виде падения производительности и прибыли.
Умение управлять изменениями сегодня — необходимый навык для каждого руководителя.
Обучение вокруг реальных задач
Современные форматы обучения построены вокруг реальных задач современного бизнеса. Участники не слушают сухую теорию, а разрабатывают проекты под свои процессы и получают обратную связь от экспертов-практиков.
Дистанционное обучение Вебинары Воркшопы Очные сессии
Готовые чек-листы Регламенты Дорожные карты внедрения
Открытая встреча · бесплатно
Открытая встреча по программе
- Познакомиться с экспертами
- Получить ответы на вопросы по программе или модулю
- Послушать выступления преподавателей программы
- Разобрать свою ситуацию в реальном времени
Оставить заявку
Открытая встреча
Эксперты Профимейкер
За плечами наших специалистов от 20 лет практики и учёные степени, а команда тренеров каждый раз собирается под конкретную цель, чтобы обеспечить быстрый и качественный результат. Внутри проекта эксперты постоянно советуются и корректируют маршрут обучения, находя оптимальные решения. Так мы сохраняем живой взгляд на любую ситуацию и не допускаем выгорания: ни у участников, ни у тренера
Вопросы-ответы
Собрали самые частые вопросы о формате, условиях и документах программы.
Можно ли пройти один модуль?
Да. Модули можно проходить по отдельности — выбираете те темы, которые актуальны для вашей задачи. За каждый пройденный модуль выдаётся сертификат, стоимость одного модуля — 25 000 ₽.
Как совмещать обучение с работой?
Программа построена так, чтобы учёба совмещалась с работой: очные модули чередуются с самостоятельной работой, а задания выполняются на материале вашей компании — то есть приносят пользу сразу.
Что делать при пропуске занятия?
При пропуске вы получаете материалы и записи занятий, а пропущенное можно навёрстать по согласованию с куратором программы.
Как устроена работа между очными модулями?
Между очными модулями — самостоятельная работа: практические задания, подготовка выпускного проекта и обратная связь от преподавателей.
Какие требования предъявляются к поступающим?
Основные условия — управленческий опыт или руководящая позиция и готовность внедрять изменения. Точные требования уточняются при записи на программу.
Как проходит итоговая аттестация?
Итоговая аттестация — это защита выпускного проекта, подготовленного под задачи вашей компании, перед комиссией.
Какой документ выдаётся после обучения?
После полного прохождения программы выдаётся диплом установленного государством образца, а за каждый отдельный модуль — сертификат.
Может ли компания оплатить обучение сотрудника?
Да. Возможна оплата от юридического лица по договору — компания может направить и оплатить обучение своего сотрудника.