УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ:
СТРОИТЬ КОМАНДУ,
РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС

HR-специалист обязан уверенно ориентироваться в трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве . Этот модуль — о том, как работать с документами и не нарушать закон.

-Основы трудового права — Трудовой кодекс, права и обязанности сторон, социальное партнёрство .
-Кадровое делопроизводство — кадровые приказы, трудовые договоры, локальные нормативные акты.
-Законодательство о защите персональных данных — как собирать, хранить и обрабатывать данные сотрудников .
-Трудовые договоры с особыми категориями — совместительство, дистанционная работа, надомный труд .
-Материальная ответственность сторон — правовые механизмы и компенсации .
Практика: разработка политики обработки персональных данных, составление инструкций по кадровому учёту, анализ типовых кадровых ситуаций.

Прежде чем искать людей, нужно понять: сколько их нужно, каких и где искать. Вы научитесь планировать кадровую потребность и работать с рынком труда .

- Анализ рынка труда — как меняется рынок, как оценивать зарплатные предложения и где искать кандидатов .
- Кадровое планирование — определение потребности в персонале, оценка текущего состава.
- Маркетинг персонала — как сделать компанию привлекательной для соискателей и развивать HR-бренд.
- Трудовой потенциал и интеллектуальный капитал — как измерять и использовать главный ресурс компании

Подбор — это не просто «закрыть вакансию». Это стратегический процесс, от которого зависит эффективность всей компании. Вы освоите технологии поиска, отбора и найма лучших кандидатов .

- Методология и технология рекрутмента — полный цикл: от заявки до выхода на работу.
- Сорсинг и поиск кандидатов — где и как искать, современные инструменты и каналы .
- Технологии отбора персонала — оценка резюме, собеседования, тестирование, кейсы .
- Администрирование процессов рекрутмента и документооборот — как оформлять найм правильно .
- Оценка используемых систем найма — как измерить эффективность подбора и что улучшать .
Практика: составление профиля должности, анализ резюме, разработка плана собеседования, проектирование системы подбора.

Найти — полдела. Важно, чтобы новый сотрудник остался и начал приносить пользу. Вы научитесь выстраивать систему адаптации, которая снижает текучесть и повышает лояльность .

- Общие вопросы адаптации персонала — профессиональная, социальная, психофизиологическая адаптация.
- Методы и инструменты адаптации — наставничество, welcome-тренинги, программа «первые 100 дней».
- Прикладные вопросы организации адаптации — как внедрить систему, как измерить её эффективность.
- Современные механизмы наставничества — как обучать наставников и выстраивать систему .
Практика: анализ системы адаптации, составление матрицы адаптации для сотрудника, разработка анкеты нового сотрудника и отзыва о работе в период адаптации.

Как понять, что сотрудник работает эффективно? Как выявить потенциал и точки роста? Вы освоите инструменты оценки, которые помогают принимать объективные кадровые решения .

- Формирование системы оценки персонала — цели, принципы, методы .
- Методы оценки персонала — 360 градусов, ассессмент-центр, KPI, управление по целям .
- Аттестация персонала — процедура, документация, юридические нюансы.
- Психологическая диагностика персонала — как использовать профессиональные тесты

Переговоры — это навык, который определяет успех в бизнесе. Вы научитесь обучать этому навыку других.

- Управление обучением и развитием персонала (L&D менеджмент) — как строить систему корпоративного обучения .
- Технологии обучения персонала — тренинги, семинары, онлайн-курсы, наставничество.
- Управление карьерой и кадровым резервом — как готовить сотрудников к новым ролям .
- Управление талантами — как находить и развивать звёзд

Деньги — не единственный мотиватор. Вы узнаете, что на самом деле движет людьми, и научитесь создавать системы мотивации, которые работают.

- Система мотивации персонала — материальные и нематериальные инструменты.
- Оплата труда и компенсации (C&B менеджмент) — система вознаграждения, грейды, бонусы .
- Управление вовлечённостью — как измерить и повысить вовлечённость сотрудников . Управление эффективностью — постановка целей, регулярная оценка, обратная связь

Культура — это то, что объединяет людей, даже когда правил нет. Вы научитесь формировать и поддерживать культуру, которая работает на стратегию .

- Социально-психологические основы корпоративной культуры — уровни, типы, структура.
- Формирование и поддержание корпоративной культуры — миссия, ценности, традиции .
- Внутренние коммуникации — как доносить важное, чтобы сотрудники слышали .
- Организационное поведение — как люди ведут себя в организациях и почему.

HR-специалист нового поколения — это стратег. Вы научитесь видеть кадровые задачи в контексте долгосрочного развития компании .

- Стратегический HR-менеджмент — как HR-стратегия реализует бизнес-стратегию.
- Разработка кадровой политики и стратегии — от целей до реализации.
- Корпоративная социальная политика — как компания заботится о сотрудниках и обществе.
- Инструменты построения профессиональной карьеры — как планировать развитие сотруднико

ИИ меняет профессии — и бизнес-тренер не исключение. Вы научитесь использовать нейросети как мощный инструмент в своей работе.

- Бюджетирование затрат на персонал — как планировать и контролировать бюджет .
- HR-аналитика — метрики, дашборды, интерпретация данных. Цифровая среда менеджера по персоналу — современные HR-системы и сервисы . Практикум по 1С: ЗУП — работа в профессиональной кадровой программе.