СТАРТ КУРСА • 20 СЕНТЯБРЯ

КОНСУЛЬТАНТ
ПО КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЕ

От ценностей на бумаге — к реальному поведению сотрудников.
От теории — к готовым алгоритмам диагностики и изменений

25 000 ₽

Записаться на курс Смотреть программу

280 часов

3 месяца

Дистанционно

Диплом

Системный подход

Корпоративная культура — это не про «настенные плакатики» и не про абстрактные ценности.

Это про то, как сотрудники принимают решения, общаются друг с другом и работают с клиентами, когда за ними никто не наблюдает.

Исследования доказали: компании с сильной культурой стабильно обходят конкурентов. Но как эту культуру построить с нуля, диагностировать, трансформировать и сделать реальным инструментом управления?

Наш курс — это ваша полная методологическая база. Мы даём не просто теорию, а работающие практические инструменты. Вы научитесь видеть культуру как систему и управлять ею как профессиональный консультант.

Полная методология

Освоите весь цикл работы: от диагностики культуры до управления изменениями.

Практические инструменты

Научитесь применять OCAI, модели Дэнисона, Кука и Лафферти и другие профессиональные методики.

Портфолио эксперта

Выполните 17 практических заданий и сформируете готовое портфолио для работы с клиентами.

Востребованная профессия

Выводим компании на новый уровень эффективности и роста.

Преподаватель курса

Южина Евгения

Профессор, закончила философский и юридический факультет СПбГУ, магистрант НИУ ВШЭ. Более 20 лет на руководящих и экспертных позициях в управлении, образовании, PR и юриспруденции.

Специализация

Трансформация и масштабирование бизнеса (стратегия, структура, процессы, культура), разработка видения, стратегии и KPI, развитие управленческих команд (включая CEO‑1), акселерация проектов развития.

Практик

лидерство, корпоративная культура, стратегирование, антикризисное управление, коммуникации и метафизические методы для достижения целей.

Смотреть видео о курсе

Видео о курсе

Мы даём не просто теорию, а работающие практические инструменты. Вы научитесь видеть культуру как систему и управлять ею как профессиональный консультант.

Южина Евгения

Профессор, магистрант НИУ ВШЭ. Более 20 лет на руководящих и экспертных позициях в управлении, образовании, PR и юриспруденции.

Программа

Структура курса

Программа выстроена от фундаментальной теории к сложным прикладным задачам. Вы пройдете полный цикл работы консультанта: от диагностики до сопровождения изменений.

Вы разберетесь с понятием, функциями и типологиями организационной культуры

Изучите современные подходы к исследованию, научитесь отличать организационную культуру от профессиональной и видеть их взаимосвязи. Поймете, почему культура — это не «мягкий фактор», а жесткий драйвер конкурентоспособности.

Вы освоите классические и современные методики диагностики:

1) OCAI (Камерон-Куинн) — самая популярная модель в России;
2) Методики Кука и Лафферти, Киллмана и Сакстона, Дэнисона;
3) Прямые и косвенные, качественные и количественные методы;
4) Антропологический подход к исследованию культуры.
Научитесь не просто «проводить опрос», а интерпретировать данные и видеть скрытые сигналы.

Узнаете, как устроены коммуникационные сети

Узнаете, как устроены коммуникационные сети в организации, что такое «высококонтекстуальные» и «низкоконтекстуальные» культуры. Разберете роль юмора, стереотипов и субкультур. А главное — освоите антикризисные коммуникации: как говорить с персоналом в сложные периоды и не потерять доверие.

Это блок про действие.

Вы научитесь:
1) Разрабатывать и трансформировать миссию, видение и ценности организации;
2) Использовать имидж, брендинг и ребрендинг как инструменты развития;
3) Работать с культурой лидерства и стилями управления;
4) Проектировать и сопровождать управление изменениями: от разработки до мониторинга результата.

Вы детально изучите все ключевые классификации

Вы детально изучите все ключевые классификации, которые используют консультанты:
1) Классификация методов исследования корпоративной культуры, параметры и инструменты исследования (методики Кука и Лафферти, Киллмана и Сакстона,Дэнисона и др.) Прямые и косвенные методы, качественные и количественные методы исследования;
2) Антропологический подход к исследованию корпоративной культуры

Научитесь работать с тремя уровнями атрибутов

Научитесь работать с тремя уровнями атрибутов: внешние (визуально-вербальные) — слоганы, дресс-код, мифы; базовые (официальные) — миссия, этический кодекс; внутренние (латентные) — неписаные правила, верования, менталитет. Освоите маркеры идентификации: от отношения ко времени до способов разрешения конфликтов.

01 / 05

Задание и анализ

составление опросников, гайдов, интервью на основе моделей Камерона – Куинна, Хофстеде, Хэнди и др.

02 / 05

Задание на опредение

идентификацию типа корпоративной культуры по атрибутам и другим неявным признакам

03 / 05

Задание на диагностику

выявление корпоративных привычек и факторов неблагополучия в организационной среде

04 / 05

Задание на план

формирование плана изменений с учетом логики трансформации культуры

05 / 05

Исследовательский проект

проведете необходимую диагностику и разработаете «дорожную карту» трансформации культуры под цели выбранной вами компании

Что вы получите
после курса

Получите практические навыки, готовые инструменты и уверенность для проведения стратегических сессий любого уровня.

01

Системное понимание культуры.

Вы перестанете воспринимать корпоративную культуру как «что-то эфемерное». Вы будете видеть ее как четкую систему с уровнями, атрибутами и рычагами управления.

02

Диагностический чемоданчик

5 готовых анкет и опросных листов, которые вы сможете сразу применять в компаниях.

03

Готовое портфолио

17 практических заданий, включая эссе и авторские анкеты, станут вашей визитной карточкой для работодателей и клиентов.

04

Понимание «эффекта колеи»

Вы будете знать, почему компании застревают на старых траекториях, и сможете помочь им «переключить рельсы» с минимальными потерями.

05

Готовое портфолио

Вы будете свободно ориентироваться во всех ключевых моделях — от классических до самых современных и сможете подбирать инструмент под конкретный запрос.

06

Стратегическое мышление

Вы будете знать, почему компании застревают на старых траекториях, и сможете помочь им «переключить рельсы» с минимальными потерями.

01 HR / Люди

Для HR-директоров

02 Обучение

Для бизнес-тренеров

03 Фасилитация

Для внутренних и внешних консультантов

04 Лидерство

КОНСУЛЬТАНТ
ПО КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЕ